Sky Laser Online
О фирме  ·  На главную  ·  Платная зона  ·  Мероприятия  ·  Бухгалтерская помощь  ·  МАБ  ·  Ссылки  ·  Контакт  ·  Организация обучения  

Eesti keeles   На русском
 Сделать стартовой
 Добавить в избранное
 
  Бесплатная зона
· Действующие
· Архивные
  Платная зона

Логин:
    

    
  Платная зона
· Регистрация
· Правила и условия
· ДЕМО-версия
· Список обновлений
  Дополнительно
· Рассылка
· Заказ книг
· Заказ документов
  МАБ (IAB)
  МАБ (IAB)
· Что такое МАБ
· Обучение по программе МАБ
· Официальный сайт МАБ
· МАБ в России
  МСФО (IAS-IFRS)
· Перечень действующих стандартов на русском языке
· Стандарты IAS на английском языке
· Новости МСФО на русском языке
· МСФО: Информационный бюллетень
· Стандарты IAS-IFRS на эстонском языке
  Состояние базы
Обновлено:  19.10.17
Добавлено док-ов:  0
Изменено:  2
В архив:  0
Всего док-ов:  1896
Действующих:  1145
Архивных:  751




IE 6.0 - Рекомендуемая версия Internet Explorer

Курсы Sky Laser Advertising Group

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

    Данный курс является программой по подготовке финансовых директоров и предназначен для тех финансистов и бухгалтеров, которые не хотят заниматься исключительно бухгалтерским учетом, а думают о своем профессиональном росте. Задача, решаемая в ходе изучения данного курса – как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании.

    Цель курса: знакомство с теорией, практикой и методами управления финансами, которые участники смогут применить для принятия рациональных, тактических и стратегических управленческих решений. Решается задача – как перейти от простого составления финансовой отчётности к управлению финансами компании.

    Целевая аудитория: руководители организаций, финансовые директора, аудиторы, бухгалтеры, сотрудники финансово-экономических служб предприятий.

    Продолжительность курса 72 академических часа (9 дней по 8 часов).

    После окончания полного курса слушатели получат Диплом Института Профессиональных Финансовых Менеджеров (IPFM) (Великобритания).

Программа курса:

    ЧАСТЬ I

    1. Финансовый анализ и диагностика бизнеса
  • Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA (Рассматриваются основные коэффициенты, какие обычно рассчитываются на практике для понимания реального положения дел в компании. Основная цель – научить финансистов разговаривать на одном языке с руководством компании и акционерами и правильно понимать – чего от них хотят).
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию. (Решение практического задания)
    2. Управление оборотным капиталом компании. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании
  • Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла.
  • Управление дебиторской задолженностью.
  • Кредиторская задолженность.
  • Управление денежными потоками. Планирование движения денежных средств. Контроль над поступлением средств и выплатами.
  • Оценка, анализ и методы расчета оборотного капитала компании.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа».
  • Решение практических примеров по определению потребности в оборотном капитале.
    3. Практическое бюджетирование
  • Разработка и внедрение бюджетирования.
  • Планирование деятельности компании. (решение практической задачи)
  • План-факт анализ исполнения бюджетов.
  • Специфика составления отдельных бюджетов.

    ЧАСТЬ II

Данная часть (программа приведена ниже) целенаправленно посвящена оптимизации деятельности компании. Даже в идельно работающей компании при глубоком внимательном рассмотрении находятся узкие места и скрытые резервы. Особенно это актуально когда финансовое положение ухудшается и при кризисах.

Кризисные явления сопровождают любую, даже самую стабильную экономическую систему, и ведение бизнеса в этих условиях – это необходимость, продиктованная реальностью. Менеджмент с позиций нейтрализации этих процессов, извлечения из них выгоды и открытия новых возможностей? Управление компанией или предприятием в период кризиса необязательно ведет к потерям и банкротству. Если компания находит верную стратегию действий, то очистившийся от конкурентов рынок может открыть для нее новые возможности.

В кризис от того, насколько грамотно и оперативно принимаются решения, зависит стабильность и величина дохода бизнеса.
  • диагностика признаков кризиса на раннем этапе;
  • адекватное и оперативное реагирование на кризисные явления;
  • своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности;
  • составление и ведение документации для контроля состояния дел в организации;
  • реализация всех возможностей для преодоления кризисного состояния.
Основу антикризисного управления составляет грамотное управление финансами предприятия. Грамотный профессиональный финансист в этой ситуации незаменим для руководства компании!

В программу включены также практические задания:
- практическое составление антикризисного бюджета
- практическое составление отчета антикризисного управляющего
- практический анализ рисков компании и прогнозирование признаков спада на раннем этапе.

    1. Риск-менеджмент. Управление финансовыми рисками компании
  • Классификация рисков в бизнесе. Риски компаний реального бизнеса.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Анализ и управление финансовыми рисками компании.
  • Инвестиционные риски компании.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.
  • Внутренний финансовый контроль компании.
    2. Антикризисное управление
  • Мероприятия антикризисного управления.
  • Антикризисное бюджетирование. Решение практической задачи по составлению антикризисного бюджета.
  • Оценка результатов деятельности по антикризисному управлению.
  • Практическое составление отчета антикризисного управляющего.
    3. Оптимизация деятельности
  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала.
  • Определение оптимальной структуры капитала.
  • Управление проектами.
  • Сокращение издержек. Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование.
    4. Стратегия компании
  • Разработка и реализация стратегии.
  • Прогнозы и перспективы.
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса.
  • Слияния и поглощения.
    - Основные стратегии: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса. Технология выбора оптимальной стратегии
    - Изменения в системе бюджетирования: бюджетирование денежных потоков, бюджетирование доходов и расходов. Корректировка системы управленческого учета
    5. Организация системы внутреннего контроля. Некоторые аспекты налогового планирования. Особенности работы с офшорами


    ЧАСТЬ III

    1. Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов
  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Решение практического задания по составлению «директорской» версии финансовой отчетности.
    2. Управленческий учет в отдельной компании
  • Изучение особенностей и "подводных камней" текущего финансового учета. Выделение набора признаков аналитики для управленческого учета, подлежащих идентификации
  • Выбор основных показателей, необходимых для правильной оценки текущего финансового состояния бизнеса и необходимых для:
    - управления оборотным капиталом компании
    - организации системы внутреннего контроля
    - построения системы показателей KPI (ключевых показателей эффективности)
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности. Обзор параметров для измерения и контроля бизнеса – финансовые и экономические показатели. Система показателей KPI при построении управленческого учета
  • Выработка формы управленческого баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств, удобных для понимания и работы руководителем предприятия и финансовым директором
  • Практическое составление индивидуальной директорской управленческой отчетности в компании на базе существующей системы бухгалтерского и финансового учета
    РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОМПАНИИ
    3. Управленческий учет в холдинге
  • Цели отчетности в области отражения операций сложных бизнес-структур
  • Принципы составления отчётности в зависимости от степени контроля над компанией. Определение структуры группы для целей управления и для целей консолидации
  • Составление консолидированной отчётности при приобретении бизнеса. Учёт приобретения доли. Организация учёта в материнской компании; корректировка внутригрупповых операций компании
  • Техника консолидации в случае приобретения в течение учётного периода
  • Составление консолидированной отчётности после приобретения
    РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ КОНСОЛИДИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ХОЛДИНГЕ

    ЧАСТЬ IV

    1. Практический расчет оценки стоимости компании доходным методом
  • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
  • Практический расчет стоимости бизнеса. Примеры оценки стоимости компаний.
    2. Выбор оптимальной формы финансирования
  • Долговое и долевое финансирование.
  • Банковские кредиты.
  • Облигации и векселя.
  • Управление долговой нагрузкой.
    3. Анализ инвестиционных проектов. Применение концепции экономической добавленной стоимости (EVA) при анализе инвестиционных проектов
  • EVA – один из ключевых показателей успеха компании.
  • Оценка инвестиционных проектов (практические примеры).
    4. Дивидендная политика компании
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас?


    График занятий:
Октябрь 23, 24
Ноябрь 16, 17
Декабрь 4, 5, 6; 14, 15


    Курс ведет: ДАЦЕНКО АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВИЧ (Москва) – независимый консультант, имеющий большой опыт и хорошие отзывы при проведении корпоративного обучения ряда ведущих компаний в т.ч. ЛУКОЙЛ, дочерние компании РАО "Газпром", Royal Bank of Scotland, международная аудиторская компания Deloitte Touche Tohmatsu, М-Видео и т.д.

    Место проведения: Tallinn, Toompuiestee 17A, (2 этаж).

    Начало обучения: 23 октября 2017 года, с 10.00 до 17.15.

    Стоимость обучения: 932 евро + НсО; стоимость отдельной части: I-ой – 220 евро + НсО, II-ой – 220 евро + НсО, III-ей – 330 евро + НсО, IV-ой – 220 евро + НсО.



    NB! SKY LASER ADVERTISING GROUP является официальным партнёром Кассы безработных Эстонии.

    Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию можно по нашим телефонам: 6207546, 6207542, 6207548, 6207560, 52 58512 или написать по э-почте info@skylaser.ee.


  Мероприятия
· Организация обучения
· Семинары
· Курсы
· Встречи СТОРНО
  Консультации
· Трудовое право
· Обязательственное
право

· Бухгалтерский учёт
· Налогообложение
· Составление исков в суд и представление в суде
  Помощь бухгалтеру
· Обзоры правовой,
   социальной,
   экономической
   систем ЭР
· Обзор прессы
· Материалы семинаров
· Стандарты
   квалификации
   бухгалтера 2012
  Контакт
· Контактные данные
· Гостевая книга
  Разное
· Ссылки
· Отдых
  Наши издания

  Наши Э-сборники


Copyright 2002@Sky Laser Advertising Group