Sky Laser Online
О фирме  ·  На главную  ·  Платная зона  ·  Мероприятия  ·  Бухгалтерская помощь  ·  МАБ  ·  Ссылки  ·  Контакт  ·  Организация обучения  

Eesti keeles   На русском
 Сделать стартовой
 Добавить в избранное
 
  Бесплатная зона
· Действующие
· Архивные
  Платная зона

Логин:
    

    
  Платная зона
· Регистрация
· Правила и условия
· ДЕМО-версия
· Список обновлений
  Дополнительно
· Рассылка
· Заказ книг
· Заказ документов
  МАБ (IAB)
  МАБ (IAB)
· Что такое МАБ
· Обучение по программе МАБ
· Официальный сайт МАБ
· МАБ в России
  МСФО (IAS-IFRS)
· Перечень действующих стандартов на русском языке
· Стандарты IAS на английском языке
· Новости МСФО на русском языке
· МСФО: Информационный бюллетень
· Стандарты IAS-IFRS на эстонском языке
  Состояние базы
Обновлено:  23.11.17
Добавлено док-ов:  0
Изменено:  3
В архив:  0
Всего док-ов:  1900
Действующих:  1145
Архивных:  755




IE 6.0 - Рекомендуемая версия Internet Explorer

Курсы Sky Laser Advertising Group

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

    Данный курс является программой по подготовке финансовых директоров и предназначен для тех финансистов и бухгалтеров, которые не хотят заниматься исключительно бухгалтерским учетом, а думают о своем профессиональном росте. Задача, решаемая в ходе изучения данного курса – как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании.

    Цель курса: знакомство с теорией, практикой и методами управления финансами, которые участники смогут применить для принятия рациональных, тактических и стратегических управленческих решений. Решается задача – как перейти от простого составления финансовой отчётности к управлению финансами компании.

    Целевая аудитория: руководители организаций, финансовые директора, аудиторы, бухгалтеры, сотрудники финансово-экономических служб предприятий.

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, что позволит:
1. Правильно интерпретировать финансовую отчетность
2. Проводить эффективный анализ деятельности компании и своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах
3. Понять, как управлять капиталом, на что обращают внимание кредиторы и инвесторы, какие факторы влияют на рост стоимости компании, как на практике осуществляется управление стоимостью компании
4. Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений

Слушатели курса приобретут навыки:
1. Оценки деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям
2. Использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе

    Продолжительность курса 80 академических часа (10 дней по 8 часов).

    После окончания полного курса слушатели получат Диплом Института Профессиональных Финансовых Менеджеров (IPFM) (Великобритания).

Программа курса:

    ЧАСТЬ I. (26-28 февраля)

    1. Финансовый анализ и диагностика бизнеса
  • Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA (Рассматриваются основные коэффициенты, какие обычно рассчитываются на практике для понимания реального положения дел в компании. Основная цель – научить финансистов разговаривать на одном языке с руководством компании и акционерами и правильно понимать – чего от них хотят).
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию. (Решение практического задания)
  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала
  • Основные показатели для контроля и оценки результатов операционной деятельности компании
  • Расчёт финансового цикла компании
  • Расчёт и значение финансового и операционного левереджа
    2. Практическое бюджетирование
  • Разработка и внедрение бюджетирования.
  • Планирование деятельности компании. (решение практической задачи)
  • План-факт анализ исполнения бюджетов.
  • Специфика составления отдельных бюджетов.
    3. Определение денежного потока. Как мыслят инвесторы и руководители? Компания должна зарабатывать не только прибыль. ГЛАВНОЕ – КОМПАНИЯ ДОЛЖНА ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ. Практика ОДДС косвенным методом

    4. Работа с банками. Выбор оптимальной формы финансирования
  • Долговое и долевое финансирование
  • Банковские кредиты
  • Облигации и векселя
  • У правление долговой нагрузкой
  • Мероприятия компании по снижению рисков работы с банками

    ЧАСТЬ II. (26-27 марта)

    1. Управление оборотным капиталом компании. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании
  • Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла.
  • Оценка, анализ и методы расчета оборотного капитала компании.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа».
  • Решение практических примеров по определению потребности в оборотном капитале.
    2. Риск-менеджмент. Управление финансовыми рисками компании
  • Классификация рисков в бизнесе. Риски компаний реального бизнеса.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Анализ и управление финансовыми рисками компании.
  • Инвестиционные риски компании.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.
    3. Антикризисное управление
  • Мероприятия антикризисного управления.
  • Антикризисное бюджетирование. Решение практической задачи по составлению антикризисного бюджета.
  • Оценка результатов деятельности по антикризисному управлению.
  • Практическое составление отчета антикризисного управляющего.

    ЧАСТЬ III. (23-25 апреля) – Практическая организация и постановка управленческого учёта в компании и холдинге. Некоторые аспекты налогового планирования.

    1. Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов
  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Решение практического задания по составлению «директорской» версии финансовой отчетности.
    2. Управленческий учет в отдельной компании
  • Изучение особенностей и "подводных камней" текущего финансового учета. Выделение набора признаков аналитики для управленческого учета, подлежащих идентификации
  • Выбор основных показателей, необходимых для правильной оценки текущего финансового состояния бизнеса и необходимых для:
    - управления оборотным капиталом компании
    - организации системы внутреннего контроля
    - построения системы показателей KPI (ключевых показателей эффективности)
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности. Обзор параметров для измерения и контроля бизнеса – финансовые и экономические показатели. Система показателей KPI при построении управленческого учета
  • Выработка формы управленческого баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств, удобных для понимания и работы руководителем предприятия и финансовым директором
  • Практическое составление индивидуальной директорской управленческой отчетности в компании на базе существующей системы бухгалтерского и финансового учета
    РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОМПАНИИ
    3. Управленческий учет в холдинге
  • Цели отчетности в области отражения операций сложных бизнес-структур
  • Принципы составления отчётности в зависимости от степени контроля над компанией. Определение структуры группы для целей управления и для целей консолидации
  • Составление консолидированной отчётности при приобретении бизнеса. Учёт приобретения доли. Организация учёта в материнской компании; корректировка внутригрупповых операций компании
  • Техника консолидации в случае приобретения в течение учётного периода
  • Составление консолидированной отчётности после приобретения
    РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ КОНСОЛИДИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ХОЛДИНГЕ

    ЧАСТЬ IV. (22-23 мая)

    1. Анализ инвестиционных проектов. Применение концепции экономической добавленной стоимости (EVA) при анализе инвестиционных проектов
  • EVA – один из ключевых показателей успеха компании.
  • Оценка инвестиционных проектов (практические примеры).
    2. Практический расчет оценки стоимости компании доходным методом
  • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
  • Практический расчет стоимости бизнеса. Примеры оценки стоимости компаний.
    3. Дивидендная политика компании
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас?

    4. Внутренний финансовый контроль в компании

    Контроль знаний осуществляется решением большого количества практических задач в ходе обучения. По окончанию полного курса слушатели получают удостоверение Sky Laser Advertising Group OÜ и диплом IPFM (Институт Профессиональных Финансовых Менеджеров, Великобритания).


    График занятий:
Февраль 26, 27, 28
Март 16, 17
Апрель 23, 24, 25
Май 22, 23


    Курс ведет: ДАЦЕНКО АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВИЧ (Москва) – независимый консультант, имеющий большой опыт и хорошие отзывы при проведении корпоративного обучения ряда ведущих компаний в т.ч. ЛУКОЙЛ, дочерние компании РАО "Газпром", Royal Bank of Scotland, международная аудиторская компания Deloitte Touche Tohmatsu, М-Видео и т.д.

    Место проведения: Tallinn, Toompuiestee 17A, (2 этаж).

    Начало обучения: 26 февраля 2018 года, с 10.00 до 17.15.

    Стоимость обучения: 1040 евро + НсО; стоимость отдельной части: I-ой – 330 евро + НсО, II-ой – 220 евро + НсО, III-ей – 330 евро + НсО, IV-ой – 220 евро + НсО.



    NB! SKY LASER ADVERTISING GROUP является официальным партнёром Кассы безработных Эстонии.

    Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию можно по нашим телефонам: 6207546, 6207542, 6207548, 6207560, 52 58512 или написать по э-почте info@skylaser.ee.


  Мероприятия
· Организация обучения
· Семинары
· Курсы
· Встречи СТОРНО
  Консультации
· Трудовое право
· Обязательственное
право

· Бухгалтерский учёт
· Налогообложение
· Составление исков в суд и представление в суде
  Помощь бухгалтеру
· Обзоры правовой,
   социальной,
   экономической
   систем ЭР
· Обзор прессы
· Материалы семинаров
· Стандарты
   квалификации
   бухгалтера 2012
  Контакт
· Контактные данные
· Гостевая книга
  Разное
· Ссылки
· Отдых
  Наши издания

  Наши Э-сборники


Copyright 2002@Sky Laser Advertising Group