Sky Laser Online
О фирме  ·  На главную  ·  Платная зона  ·  Мероприятия  ·  Бухгалтерская помощь  ·  МАБ  ·  Ссылки  ·  Контакт  ·  Организация обучения  ·  Обеспечение качества  

Eesti keeles   На русском
 Сделать стартовой
 Добавить в избранное
 
  Бесплатная зона
· Действующие
· Архивные
  Платная зона

Логин:
    

    
  Платная зона
· Регистрация
· Правила и условия
· ДЕМО-версия
· Список обновлений
  Дополнительно
· Рассылка
· Заказ книг
· Заказ документов
  CIMA
  МАБ (IAB)
  МАБ (IAB)
· Что такое МАБ
· Обучение по программе МАБ
· Официальный сайт МАБ
· МАБ в России
  МСФО (IAS-IFRS)
· Перечень действующих стандартов на русском языке
· Стандарты IAS на английском языке
· Новости МСФО на русском языке
· МСФО: Информационный бюллетень
· Стандарты IAS-IFRS на эстонском языке
  Состояние базы
Обновлено:  05.12.19
Добавлено док-ов:  0
Изменено:  2
В архив:  0
Всего док-ов:  2079
Действующих:  1256
Архивных:  823


Статистика посещений
» 1 онлайн
» 119 Сегодня
» 442 Вчера
» 2985 За неделю
» 3290 За месяц
» 171705 За год
» 663894 Всего
Рекорд: 5287 (03.01.2019)

IE 6.0 - Рекомендуемая версия Internet Explorer

Курсы Sky Laser Advertising Group

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

    Данный курс является программой по подготовке финансовых директоров и предназначен для тех финансистов и бухгалтеров, которые не хотят заниматься исключительно бухгалтерским учетом, а думают о своем профессиональном росте. Задача, решаемая в ходе изучения данного курса – как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании.

    Цель курса: знакомство с теорией, практикой и методами управления финансами, которые участники смогут применить для принятия рациональных, тактических и стратегических управленческих решений. Решается задача – как перейти от простого составления финансовой отчётности к управлению финансами компании.

    Целевая аудитория: руководители организаций, финансовые директора, аудиторы, бухгалтеры, сотрудники финансово-экономических служб предприятий.

По окончании курсов слушатель:
В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, что позволит:
1. Правильно интерпретировать финансовую отчетность
2. Проводить эффективный анализ деятельности компании и своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах
3. Понять, как управлять капиталом, на что обращают внимание кредиторы и инвесторы, какие факторы влияют на рост стоимости компании, как на практике осуществляется управление стоимостью компании
4. Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений

Слушатели курса приобретут навыки:
1. Оценки деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям
2. Использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе

    Продолжительность курса 80 академических часа (10 дней по 8 часов).

    После окончания полного курса слушатели получат Диплом Института Профессиональных Финансовых Менеджеров (IPFM) (Великобритания).

Программа курса:

    ЧАСТЬ I. (30-31 января)

    1. Финансовый анализ и диагностика бизнеса
  • Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA. Основная цель – научить финансистов разговаривать на одном языке с руководством компании и акционерами и правильно понимать – чего от них хотят).
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию.
    Решение практического задания:
  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала
  • Основные показатели для контроля и оценки результатов операционной деятельности компании
  • Расчёт финансового цикла компании
  • Расчёт и значение финансового и операционного левереджа
    2. Определение денежного потока. Как мыслят инвесторы и руководители? Компания должна зарабатывать не только прибыль. ГЛАВНОЕ – КОМПАНИЯ ДОЛЖНА ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ. Практика ОДДС косвенным методом

    3. Работа с банками. Выбор оптимальной формы финансирования
    Долговое и долевое финансирование
  • Банковские кредиты
  • Облигации и векселя
  • Управление долговой нагрузкой
  • Мероприятия компании по снижению рисков работы с банками
    4. Дивидендная политика компании.
    Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас?


    ЧАСТЬ II. (13-14 февраля)

    1. Управление оборотным капиталом компании. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании:
  • Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла.
  • Оценка, анализ и методы расчета оборотного капитала компании.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа».
  • Решение практических примеров по определению потребности в оборотном капитале.
    2. Антикризисное управление
  • Мероприятия антикризисного управления.
  • Антикризисное бюджетирование. Решение практической задачи по составлению антикризисного бюджета.
  • Оценка результатов деятельности по антикризисному управлению.
  • Практическое составление отчета антикризисного управляющего.

    ЧАСТЬ III. (5-6 марта)

    1. Практическое бюджетирование. Анализ выполнения бюджетов. Основные показатели бюджетного контроля
  • Разработка и внедрение бюджетирования
  • Цели бюджетирования
  • Статичные и гибкие бюджеты. Инкрементальное бюджетирование
  • Поведенческие настроения при бюджетировании
  • Участие исполнителей в процессе бюджетирования. Бюджетный люфт
  • Безбюджетное управление
    2. Планирование деятельности компании
  • Операционные и финансовые бюджеты
  • Взаимосвязь бюджетов (решение практической задачи)
  • Прогнозирование при составлении бюджета. Выявление тренда
  • Учет сезонных, циклических и случайных колебаний спроса при составлении бюджетов
    3. План-факторный анализ исполнения бюджетов
  • Плановые и операционные отклонения
  • Бюджеты и мотивация
  • Применение матричного метода при бюджетировании
  • Бюджетный контроль
  • Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование
    ОСНОВЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
  • Классификация рисков в бизнесе. Риски компаний реального бизнеса.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Анализ и управление финансовыми рисками компании.
  • Инвестиционные риски компании.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.

    ЧАСТЬ IV. (16-17 апреля)

    1. Анализ инвестиционных проектов.
  • Оценка инвестиционных проектов и риск
  • Оценка инвестиционных проектов с помощью метода дисконтированных денежных потоков (практические примеры)
  • Учет влияния инфляции и налогогобложения
    2. Практический расчет оценки стоимости компании доходным методом
  • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
  • Практический расчет стоимости бизнеса. Примеры оценки стоимости компаний.

    ЧАСТЬ V. (14-15 мая)

    Практическая организация и постановка управленческого учета в компании и холдинге. Некоторые аспекты налогового планирования

    1. Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.
  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Решение практического задания по составлению «директорской» версии финансовой отчетности.
    2. Управленческий учет в отдельной компании
  • Изучение особенностей и "подводных камней" текущего финансового учета. Выделение набора признаков аналитики для управленческого учета, подлежащих идентификации.
  • Выбор основных показателей, необходимых для правильной оценки текущего финансового состояния бизнеса и необходимых для:
    - управления оборотным капиталом компании
    - организации системы внутреннего контроля
    - построения системы показателей KPI (ключевых показателей эффективности).
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности. Обзор параметров для измерения и контроля бизнеса – финансовые и экономические показатели. Система показателей KPI при построении управленческого учета.
  • Выработка формы управленческого баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств, удобных для понимания и работы руководителем предприятия и финансовых директором
  • Практическое составление индивидуальной директорской управленческой отчетности в компании на базе существующей системы бухгалтерского и финансового учета.
    РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОМПАНИИ
    3. Современные методологии управления бизнесом.
  • Теория ограничений (Theory of constraints). Обеспечение максимальной прибыльности предприятия в единицу времени через добавленную стоимость продукта (как для сферы производства, так и для сферы услуг).
  • Система производства и закупок "Точно-в-срок" (JIT).
  • Всеобщее управление качеством (TQM). Составление и анализ бюджета затрат на качество.

    График занятий:
Январь 30, 31
Февраль 13, 14
Март 5, 6
Апрель 16, 17
Май 14, 15


    Курс ведет: ДАЦЕНКО АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВИЧ (Москва) – обладатель дипломов АССА и CIMA, независимый консультант, имеющий большой опыт и хорошие отзывы при проведении корпоративного обучения ряда ведущих компаний в т.ч. ЛУКОЙЛ, дочерние компании РАО "Газпром", Royal Bank of Scotland, международная аудиторская компания Deloitte Touche Tohmatsu, М-Видео и т.д.

    Критерии оценивания: Предпосылками для окончания обучения является участие как минимум в 80% аудиторных занятиях и выполнение всех практических работ. Оценивание происходит по окончании каждого модуля на основании выполненных теста и практических заданий (не ниже 70 баллов из 100).

    Место проведения: Tallinn, Toompuiestee 17A, (2 этаж).

    Описание учебной среды: Учебная работа проводится в помещении, оснащенном необходимой современной демонстрационной техникой, и которое отвечает всем требованиям по охране здоровья и безопасности.

    Начало обучения: 30 января 2020 года, с 9.00 до 16.00.

    Занятия проводятся: с 9.00 по 16.00 по 8 учебных часов в день.

    Стоимость обучения: 1380 евро + НсО; При оплате до 24 января – 1280 евро + НсО. Возможна оплата по частям.



    NB! SKY LASER ADVERTISING GROUP является официальным партнёром Кассы безработных Эстонии.

    Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию можно по нашим телефонам: 6207546, 6207542, 6207548, 6207560, 52 58512 или написать по э-почте info@skylaser.ee.


  Мероприятия
· Организация обучения
· Обеспечение качества
· Семинары
· Курсы
· Встречи СТОРНО
  Консультации
· Трудовое право
· Обязательственное
право

· Бухгалтерский учёт
· Налогообложение
· Составление исков в суд и представление в суде
  Помощь бухгалтеру
· Обзоры правовой,
   социальной,
   экономической
   систем ЭР
· Обзор прессы
· Материалы семинаров
· Стандарты
   квалификации
   бухгалтера 2012
  Контакт
· Контактные данные
· Гостевая книга
  Разное
· Ссылки
· Отдых
  Наши издания

  Наши Э-сборники


Copyright 2002@Sky Laser Advertising Group