CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) loodi 1919 aastal Suurbritannias ning on tänaseks kujunenud suurimaks organisatsiooniks, mis tegeleb spetsialistide väljaõppega järgmistes valdkondades: juhtimis- ja finantsarvestus ning strateegiline juhtimine. CIMA hõlmab kokku üle 203 000 liikme ja tudengi 173 riigist ning on seeläbi suuruselt teine spetsialiste ühendav organisatsioon peale ACCA-d. Ajalooliselt on need kaks suurimat Suurbritannia (ja kogu maailma) organisatsiooni arenenud paralleelselt ning ühe aasta lõikes tunnustati mõlemat Suurbritannia Kuningliku hartaga. Nende kahe ühenduse tegevus on harmooniliselt üksteist täiendanud: ACCA tegeleb raamatupidajate koolitamisega ning CIMA finants- ja juhtimisarvestuse spetsialistide koolitamisega. Alates 2017. aastast on kutsekvalifikatsiooni nimi CIMA Diplom "ärijuhtimine".
Alates 2018.aasta jaanuarist on Sky Laser Advertising Group ainus Eestis akrediteeritud ettevõte, mis pakub venekeelset väljaõpet CIMA sertifitseeritud programmi "äri efektiivsuse juhtimine" alusel.
Koolituse eesmärgiks on finants- ja mittefinantsinformatsiooni kasutamise oskuste arendamine juhtimisotsuste vastuvõtmiseks.
Programm hõlmab ettevõtte efektiivsuse juhtimise võtmeaspekte.
Õpiväljundid
Koolituse tulemusena kuulajad:
saavad planeerimise ja kuluarvestuse oskusi ettevõtte konkurentsieelise tugevdamiseks,
oskavad eristada ja teostada kontrolli ja juhtimist vastutuskeskustes,
on võimelised vastu võtma saadud teadmiste alusel pikaajalisi juhtimisotsuseid,
korraldavad juhtimiskontrolli ja analüüsivad võimalikke riske, mis on seotud informatsiooni kogumisega ja kasutamisega.
Sihtgrupp: CIMA (P1 + P2) on suunatud finantsdirektoritele, üksuste juhatajatele, juhtimisarvestuse spetsialistidele, raamatupidajatele, kes soovivad süstematiseerida oma oskuseid juhtimisarvestuses ja sooritada eksameid CIMA (P1 + P2), ja omandada tulevikus sertifikaati CIMA Cert PM.
Planeerimine ja analüüs konkurentsieeliste saavutamiseks
1. Kulude analüüs ja kulude juhtimise meetodid konkurentsieelise tugevdamiseks
(a) juhtimissüsteemi protsessipõhine hindamine.
(b) kvaliteedijuhtimise hindamise meetodid (TQM).
(c) kasumi suurendamise meetodid pikaajalisest aspektist.
(d) kulude juhtimise meetodite rakendamine uute tegevusvaldkondade, toodete ja teenuste maksumuse arvutamiseks ning protsesside ajalise perspektiivi hindamiseks.
12.-13. september
Vastutuskeskuste juhtimine ja kontroll
1. Otsuste vastuvõtmise protsess vastustekeskustes
(a) informatsiooni analüüs, mis on vajalik otsuste vastuvõtmisel erinevates organisatsiooni struktuurides.
(b) vastuvõetud otsuste analüüs ja vastava aruandluse koostamine. 2. Efektiivsuse näitajate ja eelarvesüsteemi kontroll
(a) aruanded, mis on vajalikud tegevuste tõhususe plaaniliste ja tegelike tulemuste hindamiseks.
(b) traditsiooniline ja ebatraditsiooniline lähenemine tegevuste efektiivsuse analüüsiks.
(c) vastutuspõhise arvestuse ja eelarvestuse kriitika ja selle analüüs. 3. Vastutuspõhise juhtimise tulemuste hindamine
(a) vastutuspõhise juhtimise tulemuste analüüs ettevõtte tegevuse efektiivsuse hindamiseks.
(b) transfeersed hinnakujunduse süsteemid.
(c) transfeersete (siirde-) hindade mõju analüüs ettevõtte tegevuse tulemustele.
3.-4. oktoober
Pikaajaliste otsuste vastuvõtmine
1. Projektide efektiivsuse hindamisel kasutatav informatsioon
(a) pikaajaliste otsuste vastuvõtmiseks vajaliku info analüüs (kaasa arvatud maksualased, inflatsiooni- ja muud aspektid).
(b) pikaajaliste projektide hindamine, kasutades raha ajaväärtuse aspekti.
(c) investeeringute analüüsi meetodid ja tulemuste hindamine. 2. Hinnakujunduse strateegiad ja tulemused
(a) hinnakujunduse strateegiad ning nende tulemuste võrdlus.
24.-25. oktoober
Juhtimiskontroll ja riskid
1. Informatsiooni mõju analüüs pikaajalistele juhtimisotsuste vastuvõtmiseks
(a) tundlikkuse analüüsi meetodite rakendamine.
(b) riskide ja määramatuse hindamine ja analüüs. 2. Juhtimisriskid
(a) Juhtimisriskide süsteem.
(b) Info kogumise ja kasutamisega seotud riskid.
14.-15. november
Ajakava:
September
12, 13
Oktoober
3, 4, 24, 25
November
14, 15
Hindamine ja koolituse lõpetamise tingimused: õppekava edukaks läbimiseks peab õppija osalema vähemalt 80% ulatuses auditoorses töös, esitama kõik nõutavad iseseisvalt tehtud tööd ning sooritama testid abimaterjale kasutades.
Väljastavad dokumendid: TUNNISTUS, kui koolituse lõpetamise tingimused on täidetud või TÕEND, kui õpitulemused on saavutatud osaliselt.
Lektor: CIMA P1 ja P2 sertifitseeritud spetsialist Aleksandr Datsenko
Õppekeskkonna kirjeldus: õppetöö toimub koolituse läbiviimiseks sobivas ruumis, mis on varustatud vajaliku õppetehnikaga ja vastab tervisekaitse- ja ohutusnõuetele.
Kursuse maksumus: 990 eurot + käibemaks.
NB!SKY LASER ADVERTISING GROUP on Eesti Töötukassa ametlik koostööpartner
Registreerimine ja täpsem info telefonil: 528 1293 (Margarita Aleksejeva) või e-posti teel info@skylaser.ee.
